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两化融合管理体系认证 两化融合贯标咨询辅导

企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面(生产力、生产关系、上层建筑)现代化的进程。信息化和工业化融合发展简称两化融合。 也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。 ...

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两化融合管理体系介绍
 
企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面(生产力、生产关系、上层建筑)现代化的进程。信息化和工业化融合发展简称两化融合。
 
但由于工业化和信息化是两个历史发展阶段,即两个历史进程。那么:两化融合就是历史进程的融合发展,因此,推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等等的融合。信息化也就不仅需要带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。
 
什么样的企业可以做两化融合贯标?
 
顾名思义:信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
 
也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。
 
这里简单说下,两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。
 
申报两化融合的好处
 
政府支持:
 
1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
 
2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
 
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
 
4、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
 
明确方向: 
 
1、能够支撑企业战略目标的落地;
 
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
 
3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。
 
流程管理:
 
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
 
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
 
3、形成PDCA的持续改进机制;
 
4、数据驱动,辅助管理决策。
 
团队建设:
 
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
 
2、全员两化融合意识提升;
 
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
 
可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
 
两化融合管理体系贯标的价值点
 
1、转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。 
 
2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。
 
3、竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
 
4、规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。
 
5、提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
 
6、获得政府的奖励